我来凑合跟个贴哈~绝大部分都是自己乱回答的哈~大家凑合看哈~~  ~大牛些看了就来纠正哈~ 
1.先简单介绍下工作经验及参与过的项目
这个就自己回答了哦~~略过咯~~
2.做过PS吗?主要用于服务和工程管理的模块中
PS项目管理,在接触的项目中,一般是有专门的PS顾问,用来管理基建和生产项目的,用WBS来管理项目的预算,跟财务集成点就在WBS的费用的结算,
3.企业的现金如何使用SAP管理的,(不是FM)
TR 资金管理中的现金管理CM和现金预算管理CRM,具体也没用过,或是自己开发的资金管理平台
4.COPC中有没有PS 归集费用然后转移到生产订单,比如OTM(名称没听清)这种生产模式
不知道
5.SAP如何实现长期借款、短期借款的管理
项目中用贷款管理模块来管理的,整个生命周期的全管理
6.发票到货未到的会计处理
借 GR/IR 贷:应付账款
7.子公司、分公司、母公司如何在SAP中实现的,那个是法人,哪些可以独立核算(不是指TCODE)
子公司和母公司分别设立一个公司代码,分公司在母公司中设置为利润中心,子公司和母公司是独立法人,可以独立核算,分公司不是独立法人,不能独立核算,但是可以以利润中心出具三大报表。
8.固定资产跨区域管理如何实现的、固定资产跨子公司管理如何实现的,上述的固定资产是净值转移还是包含原值和折旧的转移,关键点在哪儿(不是指TCODE)
我之前的项目固定资产就是直接在子公司管理的,如果是从总公司转过去的,就是包含原值和折旧转移的
9.对那个模块更熟悉FI或者CO,FI中都接触过什么模块,,CO中都接触过什么模块
FI 总账应收应付固定资产基金管理贷款管理
CO 成本中心 利润中心 copc copa
10.所在项目中如何实现费用预算控制的。预算的理论是什么(不是原则也不是方法)。
一般费用是用承诺项目,项目的费用是用wbs管理的
11.内部订单的种类有哪些
统计型和非统计型
12.平行帐的中两种帐套之间的差异如何处理,科目对照中的设置如何,比如对一项费用一种帐套计入管理费用,另一帐套计入销售费用
不知道~~
13.MRP你接触过吗
物料需求计划,MM的,项目中先提交了需求计划,再下单采购
14.费用是如何设置计入到生产订单那上的
通过成本中心的归集,然后在结转到生产订单
15.剩余支付和部分支付哪个对账龄有影响
剩余支付有影响
16.初级级成本要素和次级成本要素区别
初级成本要素是与会计科目一一对应的,次级成本要素仅在CO中有
17.分摊和分配区别:
分摊是把费用打包以一个科目分给其他成本中心,接收方也是用这个科目接受的;分配就是直接以原科目分出去的,接收方也是以原科目接受的
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