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笔记

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发表于 2026-1-8 15:51:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
主数据

实际        借:费用                 贷:现金

计划kpf6
复制KO14
报表




预算        控制作用

1.分配预算
2.查看报表
3.录入实际
4.查看报表,产生控制

总公司
22家分公司  50w
22个内部订单(统计型)可以管理预算  不能按月份


预决算

成本核算表

项目1        项目2        项目3
10001        10002        10003

间接费用=实际费用*10%

成本中心:1001

基值:实际费用 KAH3
间接费用率:10%
贷方:1001 KS03
94100001 KA03

1,更改内部订单主数据,把成本核算表加入KO02
2,查看并理解成本核算表
3,录入**组里的成本要素
4,2993报表显示
————————————————————————————————————————————
结算
1.定义结算规则
2.运行


                spro维护结算参数文件
内部订单-----订单类型----结算参数文件20------分配结构z1(管理费,财务费,销售费)-----成本中心----成本要素
                                        控制结转的时候用什么科目结转走
内部订单----订单类型----结算参数文件-----源结构
                                什么科目结转到什么部门

kot2订单类型:1.号码范围        2.字段状态        3.订单状态



coep凭证明细表
查看成本要素组KAH2




1.创建KO01
统计订单:核算一笔费用,展会属于一个部门,展会也要看到,

订单号201241
2.内部订单过账

内部订单报表2993会计核算》控制》内部订单》信息系统》内部订单的报表》计划/实际比较

3.计划kpf6
4.复制计划ko14

5.KO22预算 3019报表/S_ALR_87013019 -清单:预算/实际/承诺


1,在CO里使用内部订单进行预算控制是否可以精确到月份?
不可以,预算控制是以年度计算的

2,预算参数文件有什么作用?
主要作用有定义时间框架、货币折算、可用性控制,另外有投资管理、小数表示、预算货币等
①        时间框架:是控制订单预算年范围,过去几年和将来几年,同时可以控制以年度计算还是以总值计算。
②        货币折算:根据实际情况选择合适的汇率类型
③        可用性控制:活动类型默认为1,表示预算做完后立即激活生效,不用从后台新设置激活。可用性总计控制是所有的年度预算总值的控制。也就是说所有会计年度的总值不能超过总计值,但可以超过当年年度的控制值。
3,可用性控制年度控制和总计控制有什么区别
答:总计控制是所有的年度预算总值的控制。 也就是说所有会计年度的总值不能超过总计值,但可以超过年度的控制值。
    年度控制就是每一年的预算不可以超过当年的控制额度。

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