自从上个月作为FICO主要担当者进项目参与需求分析后，一晃一个半月过去了。我们的需求分析阶段也进行差不多一半了，虽然以前参与过无数个需求分析阶段的项目，但是没有哪次有这一次这么时间长了。我们好好的来 SAP培训一下。
第一步：阅读客户现有资料以了解客户现在的业务情况：拼命的阅读客户现在有资料，把客户的所有的业务全部理一遍。不明白的地方记下来。这个过程大约要一周时间。
第二步：把上面第一步的记下来的笔记整理成问题一览，发给客户，让客户回答，回答后自己再看一下，是否已经理解，如果不理解可以再发，这个过程是不断往前的过程。
每三步：客户做成需求一览表后，仔细阅读理解需求。定期跟客户开会，对客户的每一个需求进行分析理解。
每四步：了解客户需求后，结合自己的SAP知识，看哪些能在SAP里用标准功能实现，哪些实现不了。实现不了的地方，将成为课题跟客户进行讨论，商量对策，是开发还是变更业务操作。
第五步：全部搞定后，把客户的业务用新的 SAP流程图画出来。
每六步：把客户所有的要件整理出来。
每七步：做个Demo的SAP系统，看用户的业务是否能在新的流程图里跑通。
第八步：整理一下成果物
这样我们的需求分析就能完成了。后面就是拿这个分析的结果，去做基本设计，蓝图设计，配置，开发，上线，用户培训及最后维护工作了。不知道你是否了解了这个基本流程没有。还没有了解的话，也没关系，关注赛跑网，关注 SAP培训，很快就会明白了。 | 
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发表于 2011-11-30 22:01:17
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发表于 2011-12-1 12:34:15