如何设置好利润中心和成本中心的关系？

lthan · 发表于 2012-11-27 20:14:32

现在项目上初步确定按业务类型设置相应的利润中心，每个利润中心组就是一个公司代码，有多少个公司代码就设置多少个利润中心组。
问题1：如何合理的设置成本中心，利润中心的成本和收入通过什么方式传进去比较好？
问题2：今天看了一下客户以前的一个公司项目方案，他们的成本中心竟然可以收集收入，每个公司代码就是一个成本中心和利润中心，每个成本中心下面关联相应的利润中心，成本中心允许记收入的话是不是就可以将收入传到利润中心？
问题3：期间费用的报表该如何出？设置财务费用，管理费用和销售费用的成本中心是不是就可以实现？

admin · 发表于 2012-11-27 20:14:33

如何设置取决于你的项目的需求，你们的成本中心用来干嘛。设了准备干什么用

lthan · 发表于 2012-11-27 20:23:44

admin 发表于 2012-11-27 20:20
如何设置取决于你的项目的需求，你们的成本中心用来干嘛。设了准备干什么用

收集每个部门和分公司的费用，并且在年初做计划

admin · 发表于 2012-11-27 20:27:04

那把部门定义成成本中心即可，分公司定义成利润中心组，然后跟利润中心结合那边，如果你的部门只为某一个业务类型服务，把利润中心设到成本中心即可，否则要分摊

lthan · 发表于 2012-11-27 20:35:47

本帖最后由 lthan 于 2012-11-27 20:51 编辑

admin 发表于 2012-11-27 20:27
那把部门定义成成本中心即可，分公司定义成利润中心组，然后跟利润中心结合那边，如果你的部门只为某一个业 ...

老大，刚刚我说的有点没说清楚，对部门做计划只针对总部，总部没有业务，只是个职能管理机构，也没有按业务类型设置相应的部门，下面的分公司才会涉及到公司的具体业务，分公司没有具体的部门，所以总部每年年初对下面各个分公司做预算和进行利润统计只做到公司代码层即可，客户所谓的预算就是指的成本中心的计划

admin · 发表于 2012-11-27 20:57:30

那把成本中心和利润中心统一一下即可，利润中心那边怎么定的，成本中心也怎么定，两者的关系是一对一

lthan · 发表于 2012-11-27 22:06:09

admin 发表于 2012-11-27 20:57
那把成本中心和利润中心统一一下即可，利润中心那边怎么定的，成本中心也怎么定，两者的关系是一对一

一开始我也想这么做，但是因为每个业务类型的成本中心下可能会有相同的成本要素，如果给成本中心组(公司代码)做计划，这些相同的成本要素系统该如何给多个成本中心中的相同成本要素分配金额，还是直接在相应成本中心中的成本要素做计划？

admin · 发表于 2012-11-27 22:11:56

来回看了十遍，没看懂上面话是什么意思。

lthan · 发表于 2012-11-27 22:29:41

admin 发表于 2012-11-27 22:11
来回看了十遍，没看懂上面话是什么意思。

看来表达能力有待提高

。。。。我举个例子吧，比如按公司代码2000设置成本中心组200001，成本中心组200001下面分别按业务类型A和B分别设置成本中心200001A和200001B，但是如果成本中心200001A和200001B分别都有成本要素仓储费，这个时候如果财务人员想按成本中心组200001对成本要素仓储费做计划10000元，这个时候系统是如何将10000分给成本中心200001A和200001B的？还是做计划时必须按成本中心200001A和200001B对成本要素仓储费分别做计划？比如一个4000元，一个6000元。

admin · 发表于 2012-11-28 09:48:23

是的，是要这样的。

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