顾问在项目各阶段需撰写的成果物

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如题：顾问在项目各阶段需撰写的成果物

gr44

kick off: 项目初始阶段    项目团队联系表，各阶段的计划表
cut over: 需求分析阶段   最重要的项目蓝图 blueprint，SAP 系统配置表
UAT：用户培训测试阶段   用户培训手册，详细测试用例
go-live：系统上线         数据上传模板，

MoonWarden

这是要散尽SPB，准备入职的节奏啊

admin

参看上次课最后30分钟的项目说明。

2008hudawei

一、项目准备
二、蓝图设计
1、概念培训
2、现状调研
3、蓝图设计：
四、上线准备：
　　1、提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义。
　　2、检查数据准备的质量。
　　3、KEY USER对END USER进行最终培训，顾问要负责支持。
　　4、此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等。
　　5、系统上线数据切换策略。
　　五、系统切换以及上线支持
　　1、导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要与固定资产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要与客户供应商余额明晰对平。通常用CATT就可搞定。
　　2、运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确反映。
　　3、上线后的日清操作：上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证进行检查，从而保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务尤其需要关注的是仓库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，常常对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要进行纠正，必要时可采取一些奖惩措施。
　　4、上线后月结支持：通常SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而且在月结时候暴露出来的一些业务问题要进行纠正。
　　5、上线后的其他支持：系统上线后两周左右，顾问撤离客户公司，以后的大部分支持是通过电话，EMAIL,VPN远程连接来解决的。END USER的问题传递给KEY USER和IT USER, IT USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色，他们再将自己无法解决的问题传递给顾问，顾问解决不了的再向SAP发送MESSAGE, 请求SAP的全球支持，就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正常运行。