案例分析第02期：物料实际成本还原

小涛

案例：  
1.  工厂产品数据不大。
2.  物料采用标准计价S方式计价。
3.  没有启用PP，ML。
4，工厂所实施的模块，包括MM，SD，FICO。

问题：
大家知道S标准价不是实际成本，那么像我们这情况在没有启用PP，ML 的情况下，有什么好办法可以尽量准确的还原物料实际成本呢？这个是用户的真实需求，大家一起来说说看。

写在后边：
赛跑案例分析活动，旨在分享、互助。希望集合行业智慧，让大家共同成长、进步。参加案例分析活动的同学，希望可以做到：
1、分享三个或多个提升业务知识的SAP实际业务；
2、为后期案例分析的客户需求提建议，至少5期；
3、在自己的微博上发下自己当期案例分析的活动。

为你挑战上帝

刚好，这个在财务与MM集成课程中详细讲过。

1 我们知道库存入库的时候系统会记录标准成本，这样导致的结果是  库存剩余数量和已经消耗的数量 携带的都是标准成本。

2 在生产结算，采购入库的时候系统会自动计算所有的材料成本差异。

基于以上2个概念，我们需要做的成本还原，其实就是将当月的材料成本差异，在现有库存和当期消耗科目之间分摊，具体步骤如下：

1 进行所有的订单结算 汇总当月所有的材料成本差异  假设 为    材料成本差异     1000  CNY

2 计算所有库存消耗的成本科目和现有库存 之间的数量比例

   如： 销售-主营业务成本              80 KG
          成本中心发料- 费用科目       5  KG
          在建工程消耗-费用科目         5  KG     注意这里指的是对成品的消耗。
          现有库存                            10 KG
           ......

3  将第一步中的材料差异按照  第二步中的比例 分摊到对应的消耗科目  借贷科目为

  贷  ：材料成本差异           -800 cny
  借  ：主营业务成本             800  cny

  贷  ：材料成本差异                  -50 cny
  借  ：成本中心发料- 费用科目  50  cny

贷  ：材料成本差异                  -50 cny
借  ：在建工程消耗-费用科目    50  cny

剩下 100 的现有库存承担    因为现有库存未来还要发出到消耗中，所以对应的差异不需要分摊出去。

OK，分摊完毕。  这种对应的自动分摊程序也很简单，懂开发的人可以研究下。主要是MKPF,MSEG,BSEG.....这些凭证表

admin

为你挑战上帝 发表于 2013-11-20 13:10
刚好，这个在财务与MM集成课程中详细讲过。

1 我们知道库存入库的时候系统会记录标准成本，这样导致的结 ...

KAKU大神分析的好，这种还原要ABAP开发了。

fish_yj

好像只有开发了

goldmanshow

COSTING SHIP 间接费用咯

admin

goldmanshow 发表于 2013-11-20 13:50
COSTING SHIP 间接费用咯

COSTING SHEET是做间接费用的，跟这边的差异么有关系哈。

bingxiong888

kaku分析的原理和物料帐的原理的区别在哪呢？不太明白

ou2046

为你挑战上帝 发表于 2013-11-20 13:10
刚好，这个在财务与MM集成课程中详细讲过。

1 我们知道库存入库的时候系统会记录标准成本，这样导致的结 ...

KAKU这个方案的逻辑就是物料分类账的逻辑，只不过用手工来做了。这个方案适用物料主数据较少的情况，如果比较多，财务月结压力太大了。

admin

ou2046 发表于 2013-11-21 11:28
KAKU这个方案的逻辑就是物料分类账的逻辑，只不过用手工来做了。这个方案适用物料主数据较少的情况，如果 ...

这种开发只适用于BOM简单的工厂，如果工厂的BOM很复杂，一层一层的，那么多层差异上滚时，逻辑很难开发，或者就干脆上物料帐了。我觉的实际业务中，要么你就不要这么高要求，差异手动处理一下，如果要求那么高的话，就建议用记上物料帐。物料帐其实很简单。

jashen_jiang

可以在内部订单上做些文章吧。