案例分析第03期：如何定义作业类型与工艺路线中作业类型单位的计算

messiah226

案例：
客户是一家石油公司，我现在在国外为他们实施，他们的工厂所实施的模块，包括MM，SD，FICO，PP，PS， PM，我现负责的是CO模块

问题：
1.关于作业类型的制定。
目前公司使用的成本核算表里包含了原材料、辅料、燃料、动力（水电气）、人员费用、制造费用。

暂定的方案：原材料、辅料作为直接原材料进行生产发料，将燃料、动力、人员费用、制造费用四项作为作业类型。是否妥当？

2.客户传统成本核算表，我拿在手上，不知该如何按燃料、动力、人员费用、制造费用这几个作业类型按照统一的计量单位‘吨’，定义到工艺路线中去，定义一个固定的量。即多少单位的基本量需要耗费各个作业多少个单位的吨数。

写在后边：
赛跑案例分析活动，旨在分享、互助。希望集合行业智慧，让大家共同成长、进步。参加案例分析活动的同学，希望可以做到：
1、分享三个或多个提升业务知识的SAP实际业务；
2、为后期案例分析的客户需求提建议，至少5期；
3、在自己的微博上发下自己当期案例分析的活动；
4、谢绝只提需求，不回方案的朋友； 我们需要的是分享。

ou2046

1.原材料、辅料直接通过物料投入，这个没有异议
2.燃料动力在某个订单上的单价和数量都好确认，可以通过作业类型来核算
3.一线工人的工资，要么计件，要么计时，单价和数量也好确认，也可以通过作业类型来核算
4.生产车间管理人员的工资一般不是计件或计时的，不好通过作业类型来核算
5.其他制造费用包括机器折旧、水电等要么分开创建作业类型，要么按照比例来算，因为要确认一个混合费用的价格和数量还是比较困难的。

admin

楼主，你的成本构成是怎么定义的，贴个图上来，还有间接费用，决定了也是采用作业类型的方式，不采用成本核算单的方式了，对么。

没有故事

1、客户传统成本核算是怎么核算的？燃料、动力、人员费用、制造费用都是怎么核算出来的？
2、客户对于上系统后的成本核算有什么期望？
3、若做为作业类型，客户是否可以给出每个作业的计划量？
4、或者说可以按一定规则，利用成本分摊分配？

嘻嘻，初学者，讨论为主哈哈。。。。

bingxiong888

我是这么想的：
1.原材料、辅料作为直接材料进行生产发料这个没问题。
2.按会计上说，还有直接人工和制造费用这两项，如果客户要求直接生产工人的工资和车间管理人员工资要分开核算，那你就得专设一个[直接人工]作业类型，如果不要分开算，那就直接弄一个人工费用全包括了。
3.在会计上，燃料，水电费，折旧费，车间管理人员工资等都属于制造费用，你看客户要求怎么分类核算，最多分五类，定五个作业类型吧。
4.手上有客户传统成本核算表，看着算算每吨成品需要各个作业类型具体都是多少再确定计划工费率。

admin

bingxiong888 发表于 2013-11-22 11:10
我是这么想的：
1.原材料、辅料作为直接材料进行生产发料这个没问题。
2.按会计上说，还有直接人工和制造 ...

XP现在水平可以了。

ryanqj

俺来说说我的看法：
1、OH是不是通过作业来核算还是costing sheet来核算，若是作业，需单独定义一个或多个OH作业
2、主料，辅料，直接投料进工单
3、基本的人工，机器，准备，水电热要有，其他的可以归入其他项，
4、考虑成本中心计划的难度，是否有可操作性
5、至于吨耗作业数量，我觉得是客户来回答，至少是你们讨论一起来定

admin

ryanqj 发表于 2013-11-22 12:03
俺来说说我的看法：
1、OH是不是通过作业来核算还是costing sheet来核算，若是作业，需单独定义一个或多个 ...

说的不错。

小涛

赞同四楼的观点。 至于费用率的问题的确不能自己拿着报表研究，还是得和用户沟通。
（这个模块真好，能学到很多案例）

admin

小涛 发表于 2013-11-22 20:26
赞同四楼的观点。 至于费用率的问题的确不能自己拿着报表研究，还是得和用户沟通。
（这个模块真好，能学 ...

呵呵，多谢夸奖，大家以后项目有搞不定的，都可以发到这里来。