项目实施时，FICO顾问与PP、MM、SD顾问应该在系统配置时候交换哪些数据

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一咨询公司的面试题：
以制造业为例，SAP系统配置的时候，FICO顾问和以下实施顾问应该怎么交换数据？

1、FICO顾问和PP顾问，配置时应该交换的数据是什么，FICO顾问交换数据后如何进行相应的模块配置，请写下对应的操作步骤？

2、FICO顾问和MM顾问，配置时应该交换的数据是，FICO顾问交换数据后如何进行相应的模块配置，请写下对应的操作步骤？

3、FICO顾问和SD顾问，配置时是应该交换的数据是，FICO顾问交换数据后如何进行相应的模块配置，请写下对应的操作步骤？




是不是很高大上的面试题目，反正我是不觉明历的，请各路大神帮忙回答一下，小弟在这里拜谢啦！！！

龙弟

详细的步骤需要非常系统的实施经验，我还说不上来。简单谈谈自己的感受吧
一、PP：主要是生产成本相关的方案。
1.生产模式一定程度上决定了成本核算的方式，是按生产订单/销售订单/成本收集器中的哪种模式进行成本核算，进而决定COPC的相关配置，订单类型对应的结算参数等。
2.哪些材料进BOM，哪些通过成本中心领料，月末分摊。我这个项目上就在这方面沟通不充分，到最后推翻了部分蓝图内容，重新设计。FICO需要考虑对于成本中心领料产生的费用如何记入生产成本，可以是作业类型，也可以是costing sheet。
二、SD
主要是销售模式，以及收入、成本如何确认。其次就是VAOK中需要配置的科目。如果启用CO PA的话，可能集成的部分会更多一些，具体我不清楚了。
三、MM
主要是OBYC科目、评估类相关，采购运费处理的方式，费用化采购的范围。

更系统的东西，可以到网上找找资料，我说的很零散，就是项目上接触到的那点儿东西。

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龙龙，太谢谢你啦