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项目从最初开始算的话有下面一些要做:
1,先进项目了解现状,整理现状文档,这些顾问要做的
2,天天跟客户开会,会议记录要整理, 这些顾问要做的
3,开会后了解客户新的需求,整理需求到成文档,这些顾问要做的
4,把这些需求SAP化,哪些能实现,哪些不能实现,也就是FIT-GAP,这些顾问在做的,当然这一步需要顾问对系统相当熟悉,得资深才行
5,FIT的部分用SAP标准功能实现,如果有多种实现方法的话,还要分析各种方法的优劣,然后跟客户商量,选择合适客户的方案,这个顾问要做的。
6,GAP的部分,是在SAP里做还是放到SAP外做,如果在SAP里做,要如何做,开发的话,如何开发,这个要顾问设置的
7,以上都OK没有问题了,就是上面加菲猫说的,要在系统里配置,测试。还要把配置和测试的文档书面化。这些顾问要做的。
8,都OK没问题后,把用户数据导入到SAP系统里,这些顾问要做的。
9,制作用户操作手册,这些顾问要做的。
10,培训用户如何使用系统,这些顾问要做的。
11,上线后,一般还要现场SUPPORT两个月左右,出了问题,顾问要解决的。
以上就是一个完整的项目的实施过程,当然各个项目的要求不同,各阶段的成果物会有所不同,视各项目具体情况了。大致就是这些。 |