#项目日记#某印刷行业项目第5天

龙弟 · 发表于 2014-4-2 23:47:49

第五天：

本来我安排的顺序是总账——应收应付——固定资产，然后才是CO的内容。但是前辈建议我先把成本中心等CO的组织架构搞清楚，我也没问原因，怕问多了露陷。因此调整了调研计划，第五天安排调研CO除了生产成本核算和获利能力分析之外的内容。生产成本核算调研内容多，因此单独占用1天。针对获利能力分析，只有其中一家公司侧重销售，有应用需求，但目前确定的实施范围中，一期项目中这家公司不会上SD模块，因此暂时不考虑调研。

今天调研内容：目前设置的费用科目有哪些？成本中心，也就是部门的设置。制造费用、销售费用会优先记入利润中心，也就是事业部，因为整个管理思路目前还是基于事业部的管理模式，各事业部的销售部门、生产车间完全独立；其余公共费用，无法分摊到具体事业部的会记入公司本部。基本上费用不会记入部门级别。利润中心的调研是重点，因为目前管理会计是基于利润中心层面，需要基于利润中心出具各事业部的损益表。计划和预算数据暂时没有，财务部想要在SAP中做计划，但是能不能推行还要在蓝图阶段探讨，因为公司管理模式基本是老板拍脑袋决定，财务部没有费用把控权利。

最后收集一些管理会计的报表，很少。

调研结束后开始整理会议记录，晚上梳理第二天生产成本核算调研的大纲和问题点。生产成本核算知识点太薄弱了，无论是财务知识还是SAP知识，头大……

Xenogears · 发表于 2014-4-3 00:01:01

see it

candosoftware · 发表于 2014-4-3 14:00:20

学习，学习。。

赛塞纳老婆 · 发表于 2014-4-3 15:49:34

kongqy · 发表于 2014-4-3 16:26:01

gulinyu · 发表于 2014-4-6 10:31:49

持续关注

haiyanmimi · 发表于 2014-4-7 22:11:39

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧

嘻嘻哈哈 · 发表于 2014-4-7 22:18:55

看看

Tong · 发表于 2014-4-8 12:31:51

不错哟，看看。

郁离子 · 发表于 2014-4-10 22:12:38

学习

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