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第四天:
上午主要工作是周报,也就是召集项目组领导层,由项目经理汇报一下目前项目进展,是否可控,是否有潜在风险,本周工作总结,下周工作计划,宏观上的东西居多。然后各模块顾问汇报各模块本周工作、交付成果以及下周工作计划。会议用时1个小时左右。
下午协助一个前辈做培训和集团财务调研。集团IT战略规划培训是客户要求我们为集团做的,这项工作一般是客户内部去做3-5年的IT规划,根据这个规划决定软件选型,覆盖范围,软件功能模块,也就是说是SAP系统实施前的工作,但是客户没有做过类似规划,因此提出在实施过程中帮他们顺带做一下规划。依我看其实也是忽悠的成分居多,类似于管理咨询服务。
然后我跟这位前辈一起做集团财务现状调研,前辈就是前辈,调研过程中总是能直接问到关键点上。同样是做组织架构调研,我昨天调研的结果就太不中肯了。今天的调研获取了大量信息,特别是今年和明年整个组织架构要做的重大调整,厂区搬迁,部分公司的撤销、合并、重组目前都有计划。
这无疑给项目实施增加了不少风险点,我困惑的是客户为什么等明年厂区搬迁等调整过程或者调整完毕后哦再来上系统,现在上了系统,到时岂不是再需要对系统进行调整,甚至部分模块要重新做实施。下午我们还毙掉了以下需求:SAP两套账、自动实现银行对账、sap与金税集成。
跟着老师果真让我受益匪浅啊。
下班之后做一下会议记录撰写,这是今天要交付出去的。
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